中國衛浴行業經過近20年的高速發展，在誕生一批知名衛浴品牌的同時，也成就了一批大佬級別的經銷商。什么樣的經銷商才有資格當上衛浴行業的“大佬”?據行業不成文的通俗定義，將“大佬級”的經銷商定義為“一二線城市年銷售額在3000萬以上，三四線銷售額在1000萬以上。”

　　這些“大佬”的創業故事、最新的市場動作都是當地衛浴人茶前飯后談論的話題，他們的故事就是當地衛浴人的“活教材”。跑市場的人都很清楚這些“大佬”在當地市場的“江湖地位”。“大佬”的故事成為衛浴人進入當地市場不得不面對的一道考試題目。當地有經驗的經銷商只要一問剛來的人知不知道該區域“大佬”的故事，就能判斷他進入衛浴時間的長短，甚至通過一個“大佬”的名字就能判斷是不是新人。

　　“大佬”的背后是衛浴品牌的知名度和影響力，所以我們可以從品牌的角度來對“大佬們”分為以下幾類：

一

一二線城市工程型“大佬”

　　工程型“大佬”手握科勒、TOTO、漢斯格雅等熱門進口品牌，憑借中國人崇洋媚外心理和酒店、房地產等高端項目指定品牌等優勢，零售賣高利潤，工程走量，加之他們是渠道以省代或區域總代為主，造就了一批行業大佬!

二

一二線城市零售型“大佬”

　　擁有一些工程優勢不明顯，但設計感強的進口衛浴品牌，如威達、科魯迪等，這些品牌產品有特色、操作空間足，符合設計師口味，成就一批高利潤型行業大佬!

三

一二線城市單品型“大佬”

　　近幾年淋浴房、浴室柜行業飛速發展，成就了一批夫妻店大佬，由于定制特性，運營費用不高而利潤可觀，近年成為行業新星。

四

三四線城市國產衛浴品牌型“大佬”

　　樂華體系，浪鯨體系，由于三、四線城市消費力有限，這些國產品牌憑借其深耕市場、性價比高等優勢搶占了大部分市場，由于三四城市，賣場少、租金不貴，很多經銷商都是開幾千上萬平方展廳，搶占市場很多好品牌，形成幾家獨大的現象。

五

跨區、多品類巨無霸連鎖商型“大佬”

　　跨區、多品類巨無霸連鎖商型“大佬”型“大佬”就是大家所熟知的華耐、華美樂、華冠等有幾十個億體量，多品牌，全渠道營銷的連鎖商。因數量不多就不作重點講述。

　　近幾年線上銷售、O2O、互聯網整裝等新渠道興起的時候大有消滅傳統店面零售渠道之氣勢。在人們都在吶喊“狼來了”時，卻發現事實證明，羊也沒消亡，而且似乎還肥了，到底是狼不夠厲害還是羊太多?我認為大可不必擔心，高端、體驗性強的家居實體零售店體模式不可能消亡。

　　近年大家一直在討論行業洗牌，強者愈強，弱者愈弱，這種現象確實存在，為什么會出現這種狀況了?這是市場經濟優化效率的發展必然規律，大佬們占據天時、地利、人和，怎么不會愈來愈集中呢?

　　他們有如下三種優勢：

　　一、賣場招商的時候，肯定都是優先大佬，給他們最好的優惠，最好的位置，讓他們占據地利優勢。

　　二、大佬們在品牌工廠占據大部分銷量，工廠?予他們無論店面裝修、營銷推廣都是優先考慮，讓他們占據天時之利。

　　三、大佬們有體量，能支撐公司系統化、股權激勵等先進管理模式，有一批高素質的職業經理人，也有良好的人才培養機，占據人和優勢!

　　綜上所述，大佬們占據天時、地利、人和優勢，全渠道營銷搶占市場大部分市場份額，形成良性循環。未來這些大佬將如何布局、如何保住江湖地位呢?我認為有三可為和三不可為!

“大佬”三可為

　　一可為，重視團隊建設、激勵制度、團隊文化、夯實系統運作能力、充分競爭市場，高手過招，比拼內功。

　　二可為，多渠道均衡發展，穩住店面零售，擴大家裝、工程市場份額，在大品牌時代消費者品牌意識強，利于大佬們全渠道營銷。

　　三可為，適當橫向、縱向擴張，比如增加利潤型單品浴室柜、淋浴房等，團隊穩健后可以適當拓展品類，提高有限客戶價值轉換力。

　　他們有三不可為：

“大佬”三不可為

　　一不可安于現狀，過于保守，不敢適當擴張投入，不進則退。

　　二不可太過于樂觀，擴張太快，人才、資金跟不上發展節奏導致出現經營狀況。

　　三不可沒有分享精神，留不住核心骨干，而人才梯隊又跟不上，發展滯緩。

　　對于品牌工廠和大佬們一直是博弈狀態，大佬們業績創造能力，穩定生產，標桿效應，利于工廠發展，但有時會出現客大欺主的狀況，要求多、不配合等。那品牌工廠如何權衡好以下關系呢?

　　第一，雙方都要以廠商共贏心態，共同努力把品牌推向新高度。

　　第二，除了業績壓力之外，品牌工廠應注重渠道商運營系統打造，讓其發展更穩健!

　　未來一定是大品牌、大渠道商全渠道營銷時代，激流勇進、不進則退，且看誰笑到最后!