衛(wèi)浴頭條網(wǎng)訊5月11日上午9時許，華韻集團全員運營效率突破項目啟動大會及接下來的三天三夜高管封閉式培訓正式啟動。

　　華韻集團董事長開場致辭并表示攜手國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理博商咨詢公司深度合作，今天邀請了博商學院的各位精英老師來到米洛斯定制工廠，在接下來的3天時間內(nèi)，他們將幫助我們梳理戰(zhàn)略，運營效率突破引導落地。我相信在他們的幫助下加上我們團隊完美執(zhí)行，為米洛斯下一個五年規(guī)劃夯實基礎，筑牢根基!

　　隨后，米洛斯總經(jīng)理葉總對項目寄予了厚望，

　　他希望米洛斯全體員工能夠調(diào)整好最佳的學習狀態(tài)修煉內(nèi)功，齊心協(xié)力、堅決執(zhí)行，筑夢遠行!

　　這次戰(zhàn)略內(nèi)訓會，董事長、葉總、易總高度重視，

　　啟動會收尾時帶領全體核心高管舉行了項目宣誓儀式。所有項目組成員莊嚴宣誓：我們保證全力以赴，完美執(zhí)行，團結(jié)共進!我們一定不辱使命，不負重托，堅決完成任務!

　　接下來運營效率突破項目組領隊黨老師介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

　　，從多個維度講清楚戰(zhàn)略底層邏輯，抽絲剝繭式把理論簡單化、把論證流程化，把數(shù)據(jù)工具話，帶領所有高管學習+實踐+反思+演練+推理一步一步用心建好起米洛斯定制的戰(zhàn)略地圖。

　　企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。易廠強調(diào)說通過運行ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)更有效率的提高生產(chǎn)及物料控制，同時更高效的實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，及時做好客戶訂單回復與排產(chǎn)，為瞬息萬變的市場需求保障產(chǎn)品產(chǎn)能和生產(chǎn)周期。

　　室外溫度36度，卻絲毫擋不住精英們的學習熱情-

　　在第一天學習中，我們生產(chǎn)部和財務部精英總結(jié)出：

　　生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和廢料的預防處理工作。

　　生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度的管理與物料

　　的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作;

　　給大家分享了一些行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)案例，

　　極大地激發(fā)了學員們的學習積極性。

　　第二天學習中采購部和售后服務部推理總結(jié)：提升客服系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)的內(nèi)部人員綜合素質(zhì)為員工的成長和企業(yè)的發(fā)展，，通過學習，修煉內(nèi)功，提升素質(zhì)，打造行業(yè)的精英，為社會提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最貼心的服務。

　　行政人力資源部和商學院推理總結(jié)：

　　米洛斯商學院始終堅持“向培訓要素質(zhì)，以素質(zhì)提效能”的教育方針，完善制度和機制，在培訓中發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、確保培訓的有效性和實用性。為全面落實公司對人才培育的要求，提升員工的專業(yè)能力、管理能力、加強公司干部隊伍建設，逐漸完善內(nèi)容課程。

　　在最后第三天封閉培訓會收官的晚上葉總意氣風發(fā)規(guī)劃5年戰(zhàn)略

　　米洛斯營銷團隊推理出三個重要核心獨特賣點

　　打造品牌核心競爭力;產(chǎn)品同質(zhì)化的結(jié)果就是要求服務的差異化，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。

　　九層之臺，起于壘土!全員運營效率突破項目是未來企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員共識，全員競爭意識加強，公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

　　戰(zhàn)略是一種共識，學習是一種態(tài)度，努力堅持的人以點滴的改進與積累才會有蛻變的機會。2020，站在下一個五年規(guī)劃的起點，讓我們小步快跑不負韶華夯實筑夢，揚帆起航!