“所有人的機(jī)會不是機(jī)會，

　　所有人的危機(jī)就不是危機(jī)!”

　　衛(wèi)浴頭條網(wǎng)訊2月27日，在人民網(wǎng)主辦的“金臺圓桌”人民戰(zhàn)疫·房地產(chǎn)家居企業(yè)對策共商會上，惠達(dá)衛(wèi)浴總裁王彥慶表示，這次疫情是衛(wèi)浴企業(yè)開始向線上轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的重要契機(jī)。要把握疫情后三大行業(yè)趨勢，抓住危機(jī)給予的發(fā)展機(jī)會。

　　這是一場在特殊時期召開的線上研討會。

　　突如其來的疫情讓房地產(chǎn)家居行業(yè)受到波及。如何自救轉(zhuǎn)危為機(jī)?

　　人民網(wǎng)通過“在線通”系統(tǒng)舉辦“金臺圓桌”人民戰(zhàn)疫·房地產(chǎn)家居企業(yè)對策共商會，邀請全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會副秘書長陳江根，中國建筑材料流通協(xié)會會長、高級經(jīng)濟(jì)師秦占學(xué)等房地產(chǎn)、家居領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，和當(dāng)代置業(yè)總裁張鵬，綠城中國董事會執(zhí)行董事、副總裁李駿，中科產(chǎn)城董事長郭瑩輝，泰禾集團(tuán)副總裁全忠，貝殼找房高級副總裁李文杰，招商蛇口戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理伍斌，以及月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏，廣東三維家CEO蔡志森，廣東東鵬控股總裁龔志云，惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司總裁王彥慶，廣州鉅豪照明電器董事長許建龍，夢百合家居執(zhí)行副總裁王震等房產(chǎn)家居企業(yè)代表共同為房產(chǎn)家居企業(yè)發(fā)展，找準(zhǔn)對策，為蓄勢發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　總裁王彥慶，作為唯一衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)家代表應(yīng)邀出席，分享了衛(wèi)浴企業(yè)如何對沖疫情的不利影響，抓住危機(jī)給予的發(fā)展機(jī)會，力求企業(yè)更健康的成長。

　　“這次疫情對我們所有行業(yè)都構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，衛(wèi)浴也不例外。”王彥慶說道，和其他行業(yè)相比，衛(wèi)浴企業(yè)一直偏重線下，線上只起到輔助作用，這跟衛(wèi)浴產(chǎn)品重視體驗(yàn)的購買特征有關(guān)，也和一些經(jīng)銷商的保守意識不無關(guān)系。總體來看，過去幾年，線下流量減少的趨勢越來越明顯，在這次疫情中，全民在線消費(fèi)的意識得到大幅度提升，也倒逼衛(wèi)浴企業(yè)必須提升線上營銷能力、做到線上線下一體化。

　　疫情期間，惠達(dá)通過微信團(tuán)購活動、直播賣貨和線上商城等多種方式，攜手經(jīng)銷商，將訂單從線下轉(zhuǎn)移到線上。王彥慶介紹道，目前惠達(dá)開展的“微信團(tuán)購搶惠達(dá)”活動，已經(jīng)在全國18個城市開展了19場活動，讓消費(fèi)者宅在家里足不出戶，有更多的時間選購衛(wèi)浴產(chǎn)品，效果相當(dāng)不錯。

　　過去，衛(wèi)浴行業(yè)一直發(fā)展很快，很少有時間靜下心來思考企業(yè)經(jīng)營中的問題，造成經(jīng)營管理相對粗放。對此，王彥慶表示，疫情給企業(yè)帶來的最大不利影響是長時間的停工停業(yè)。利用停業(yè)的這個空檔期，惠達(dá)進(jìn)行了很多冷思考，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面梳理，重新調(diào)整經(jīng)營和生產(chǎn)計劃，這些對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都會產(chǎn)生很大價值。

　　“疫情給企業(yè)帶來的另一個直接影響是營收損失和現(xiàn)金流減少，這個壓力是非常巨大的。但越是這個時候，企業(yè)越是要體現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，千方百計穩(wěn)定員工和客戶信心。”王彥慶介紹，在抗擊疫情的過程中，惠達(dá)為武漢火神山醫(yī)院捐贈價值200萬的衛(wèi)浴產(chǎn)品，此后，積極馳援各地的小湯山模式醫(yī)院建設(shè)。

　　王彥慶認(rèn)為，疫情之后，衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)三大新的趨勢：一是行業(yè)重組。疫情帶來的打擊，必將引起行業(yè)洗牌。疫情之后，一些行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)在保證自身資金流的前提下，強(qiáng)化核心競爭力，對一些優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，為頭部企業(yè)做大做強(qiáng)創(chuàng)造了機(jī)會。二是競爭進(jìn)一步加劇。居民的消費(fèi)能力不會隨著疫情結(jié)束而快速復(fù)蘇，對企業(yè)來說，只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，進(jìn)一步降低成本，才能在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會。三是健康意識的提升。疫情之后，消費(fèi)者會越來越關(guān)注自己和家人的健康，與健康相關(guān)的產(chǎn)品，比如智慧家居、智能馬桶、整體衛(wèi)浴，會迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

　　研討過程中，“不確定的是疫情，確定的是中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的韌性”，成為眾多參會嘉賓的共識。正如人民網(wǎng)黨委書記、董事長、總裁葉蓁蓁所說：隨著疫情逐步得到控制，隨著人們的生活逐步恢復(fù)正常，房地產(chǎn)、家居行業(yè)還會迎來爆發(fā)式的增長。

　　惠達(dá)堅信，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。王彥慶表示：“我們企業(yè)要做的就是練好內(nèi)功，應(yīng)對挑戰(zhàn)，脫穎而出。”