自2016年整體衛(wèi)浴的興起，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，一時間，各大小品牌無論實力如何，紛紛打出了整體衛(wèi)浴概念。

　　整體衛(wèi)浴的掀起，其根本在于消費者的需求，在一家衛(wèi)浴品牌店就能完成浴室所有用品的購買，既節(jié)省了消費者的選購時間，價格也相對便宜，售后服務(wù)也從一對多品牌變成一對一，這對消費者來說無疑是最好的選擇。

　　整體衛(wèi)浴解決用戶體驗和效率方面的行業(yè)痛點，滿足消費者“一站式服務(wù)”的家裝需求，又讓企業(yè)提高了流量利用率，無疑是雙贏的舉措。

　　市場的需求推著行業(yè)的變革，經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，部分大品牌已完成了整體衛(wèi)浴的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，并牢牢地占領(lǐng)了市場。然而，并非所有品牌都能抗得住整體衛(wèi)浴這張大旗，加之今年疫情的影響，前2年還在大喊整體衛(wèi)浴的中小衛(wèi)浴品牌，如今生存之路卻越走越尷尬。

　　貼牌生產(chǎn)是風(fēng)險

　　中小品牌，由于本身生產(chǎn)線開發(fā)實力不夠，只能外借小工廠貼牌之力，才能支撐得起全線衛(wèi)浴品類的生產(chǎn)。貼牌生產(chǎn)，需要提前支付貨款，并且存在起訂量的問題，經(jīng)銷商還沒拿貨賣貨，品牌方必須預(yù)先支付這筆費用，庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)是一個很大風(fēng)險。

　　加上今年疫情原因，年前選定的款式預(yù)備推向市場，卻發(fā)現(xiàn)小工廠倒閉了，臨時找不到代工產(chǎn)家，推新滯后，錯失最佳上市時機(jī)。

　　戰(zhàn)線過長，顧此失彼

　　中小品牌為了撐起整體衛(wèi)浴的產(chǎn)品品類，開發(fā)了多條產(chǎn)品生產(chǎn)線，由于專業(yè)度不夠，自身沒有專業(yè)過硬的QC，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量差強人意，即使產(chǎn)品賣出去，售后問題一堆，消費者投訴增多，導(dǎo)致經(jīng)銷商、店員失去信心，不再推薦，結(jié)果連帶其它品類的產(chǎn)品的銷售也急劇下降。

　　產(chǎn)品品類戰(zhàn)線過長，中小衛(wèi)浴品牌的核心丟失，連品牌方的銷售員都分不清自己品牌的核心產(chǎn)品在哪，經(jīng)銷商更亂了陣腳。一盤散沙，結(jié)局注定不會好看。

　　知名度不夠，消費者不買單

　　外來國際大小品牌的市場沖擊，瓜分了一部分市場，國內(nèi)大牌憑著上市投資者的融資，央視、高鐵、戶外大牌、新媒體投放等等，海陸空廣告全面鋪開，品牌形象的滲透力，中小衛(wèi)浴品牌望塵莫及。沒有知名度的品牌，盡管產(chǎn)品質(zhì)量過硬，消費者卻不買單，經(jīng)銷商上樣后，不拿貨，品牌方庫存積壓嚴(yán)重。

　　電商沖擊

　　今年疫情的影響，消費者的購買習(xí)慣悄然發(fā)生了變化，不能出門的情況下，很多人選擇了網(wǎng)上購買。年初一波直播網(wǎng)購的熱潮，也是衛(wèi)浴品牌應(yīng)變市場變化做出的反應(yīng)。每年6.18和雙11的電商大促，令原本不大的市場份額又被分一杯羹，著實讓本來就生存艱難的線下門店經(jīng)銷商更加不好過。這對于依靠經(jīng)銷加盟的中小品牌來講，并非是好消息。

　　國家精裝房政策，競標(biāo)無緣

　　自2016年起裝配式建筑政策集中出臺，整體衛(wèi)浴正式進(jìn)入快車道，國內(nèi)已有的整體衛(wèi)浴主要應(yīng)用于B端客戶，應(yīng)用場景主要包括經(jīng)濟(jì)型酒店、長租公寓、公租房和保障房等政策性保障房，到現(xiàn)在精裝房均開始采用整體衛(wèi)浴。中小品牌雖說也打著整體衛(wèi)浴旗號，但面對知根知底的房地產(chǎn)采購，非原品牌核心產(chǎn)品線的產(chǎn)品品類根本入不了甲方的眼，競標(biāo)之前就被篩選出局，實在尷尬。

　　面對市場的變化，不少中小品牌因不堪整體衛(wèi)浴的沉重包袱，已經(jīng)走到了急需變革的階段。忍痛甩掉包袱，才能輕松上陣，專注品牌核心產(chǎn)品，做專做透，才是正道。