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| 品牌動態頻道
秋山立輝，日本著名的”秋山工木“的創辦人，很多日本的迎賓館，國會議事堂，知名飯店中都少不了秋山工木的作品，而最令人對其動容的不只是秋山作品的精湛，而是秋山的“匠人精神”。在中國淋浴門產業，同樣有一位將“匠人精神”演繹的深入骨髓的企業家，那就是危五祥。他帶領著他所創辦的佛山市理想衛浴一直以來堅持對產品細節死磕到底的態度和不斷創新的信念，刷新著行業內的一個又一個傳奇。
▲理想衛浴榮獲2019年IF設計獎頒獎現場
如果說華為在通訊行業的異軍突起，讓國人看到了中國品牌崛起的希望之光，那么同樣作為踐行民族產業，以創新為引領，以健康為己任的理想，則堪稱中國衛浴產業的“華為”。事實上，華為的創始人、董事長任正非也恰好是危五祥最為欽佩和欣賞的企業家。無論是在對優秀傳統文化的堅守上，還是對產品創新的不斷攀升上，他們其實就是同一類人，他們身上不僅都有著同樣的熱血和激情，更有著難能可貴的超越小我的使命和擔當。這類人，也許不容易被理解，甚至有時還不招人待見，但卻足夠令人尊敬。
▲理想衛浴奪得2020年標志性設計至尊獎現場
佛山市理想衛浴有限公司，25年專注淋浴門制造，不僅是泛家居行業真正的“隱形冠軍”，也是全球最大的淋浴門制造企業之一，是佛山市南海區、高明區的納稅大戶。作為以研發設計見長的企業，自2014年到2019的五年間，理想衛浴幾乎壟斷了歐洲淋浴門百分之九十的快裝核心專利技術。對于制造型企業來說，最好的營銷也必然是產品。一切的品牌故事、營銷宣傳，賣點策劃，如果不以產品為事實依據，而只是取悅、忽悠消費者，是不負責任，甚至是不道德的。而每一個注重產品品質的企業和企業家，必定是對每一個環節不可討價還價的嚴格要求，必定是對成品瑕疵的零容忍。
▲理想衛浴奪得2020年標志性設計至尊獎現場
在理想內部，對質量的把控幾乎嚴苛到令人發指的境地。據圣戈班統計，理想產品在歐洲的客戶投訴率僅為0.97％,遠低于歐洲同行4％的平均投訴率。正是這般過硬的品質，讓傲慢的西方同行在中國企業面前學會了尊敬。這種對質量的管理看似是一種能力，但背后卻是一種態度。作為一個擁有355年豐厚積淀的歐洲頂級建材集團，圣戈班毋庸置疑地擁有歐洲建材市場的話語權。總裁布里斯表示，理想衛浴作為建材行業的典范，從未耽誤其交貨期，一直都是最令圣戈班集團信任的淋浴門戰略合作伙伴。能夠得到國際級建材商的認可，理想衛浴所仰仗的從來都不是運氣，而是源自骨子里的實力與底氣。
▲ISH2019圣戈班主管布里斯先生站臺理想衛浴發言
理想衛浴是最早在德國設立設計中心的中國淋浴門企業，設計實力相當強悍。一直以來，理想都堅持“設計不是單一的，而是一場跨學科團隊間的相互啟發，分享與交流的對話”的設計理念。
▲理想SX系列帶獲獎標識圖片
一款優秀的淋浴門從概念誕生到批量制造，涉及到不同領域的協調與合作，包括國際化的前瞻理念、工業及結構設計、人體工學、色彩材料和環境空間的研究等。只有全方位細致地考量周全，才能設計創造出真正解決消費者痛點的淋浴門產品。
▲DN系列帶獲獎標識圖片
理想衛浴的產品給人感覺很極簡、大方，但將繁復的設計轉化為極簡的結果，則需要掌握先進的技術和投入極大的熱情。在設計團隊堅持不懈的努力下，理想衛浴精品迭出，接連獲得包括德國標志性設計至尊獎、德國國家設計獎、IF獎、紅點獎等在內的17項國際重磅設計大獎。
驚人的數字背后，不僅是世界權威設計機構和行業專家對理想設計理念的認可，更是理想人一次又一次腳踏實地的攀爬與創新，把理想照進現實的寫照，他們早已成為衛浴行業的一個特殊符號，品質與實力為其構筑了一層厚厚的壁壘。
▲SW帶獲獎標簽圖片
任正非曾經說過：“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”。正如迪拜是沒有一滴油的沙漠，現在比阿聯酋還出名，這就是文化造就沙漠上的井噴。而一家企業若想常青，保持核心的競爭力，就必須要有自己的企業文化，具有偉大格局觀的企業家精神是整個產業和經濟發展中最為稀缺的精神，它可以帶領企業在瞬息萬變的環境中抓住本質，從而建立結構性競爭優勢，修筑企業真正的護城河。
▲SW帶獲獎標簽圖片
最近有媒體報道，為了避免被美國卡脖子，華為啟動了“南泥灣”項目，不得不說任正非在管理企業方面有大智慧，在華為最艱難的時候用南泥灣精神鼓勵員工。而在理想的工廠和職工活動中心，可以看到的是，到處張貼著毛主席為人民服務，以及學習雷鋒精神的圖錄。在危總看來，敬業奉獻精神是企業生存發展的重要支撐，用毛澤東為人民服務的思想和雷鋒的奉獻精神去設計、研發每一處細節，這樣的產品注定是有靈魂的，也充滿了溫情和力量。
▲2019年德國國家設計獎現場
在一次對危總的采訪中，一個半小時的時間里就“文化管理”一詞他提了48次，這也足夠證明危總對文化管理的高度重視。他認為企業的決策者不應該是以下達命令的方式讓員工執行，而是以自身的模范行為領導力，正派的、勤勞的、專業的模范行為來引導,員工的效仿和心服口服。只有自己做的到，員工自然會跟著做，同時還要長期的堅持自我檢討。掃帚不到的地方，灰塵不會自行跑掉。
▲理想衛浴榮獲2019年法蘭克福展設計+獎
只有鐵一般紀律的部隊才是真正有戰斗力的隊伍。危五祥相信，管理企業，正本才能清源，而正派、三老四嚴是所有員工都要遵循的準則。管理者如果做不到廉潔敬業，那整個企業就會腐爛。
▲SW細節帶獲獎標簽圖片
查爾斯·漢斯在《第二曲線》中提出“任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點，持續增長的秘密是在第一條拋物線消失之前開始一條新的s曲線”。我們能清晰地看到，理想衛浴總能在不確定的環境中摸索出新的增長曲線。而牽引著品牌不斷攀升的源頭正是理想衛浴的掌舵人危五祥。
▲SW帶獲獎標簽圖片
20多年來，危總不僅用產品挑戰了歐洲的制造同行,贏得了歐洲消費者的認可，他還帶頭起草了中國淋浴門行業的最高標準，成立了中國第一個淋浴門設計研發中心，為中國的消費者提供了性價比最高，最具有競爭力的健康沐浴新理念，他的超凡理念、行動膽識，造就了公司的性格和領域的顛覆。
▲2019年德國紅點獎頒獎現場
因為對文化、技術、設計、管理多方面日積月累的沉淀，因為專注于產品品質和技術創新，也讓理想衛浴在口碑制勝的路上行穩致遠。同樣因為這份執著，才有了今天的局面，一個國際淋浴門品牌的崛起。
