衛浴頭條網訊  近日，惠達衛浴執行總裁殷慷應邀進入中企思智庫平臺直播間，與中企思智庫于彥忠秘書長，京東集團副總裁杜正平，西子聯合控股有限公司黨委書記、董事長王水福，華中集團董事長趙建棠等多位重量級企業家，共話企業數字化轉型新機遇。

　　在直播中，殷慷應邀分享了疫情給惠達帶來的危中之機，并結合疫情影響和終端衛浴消費特征變化，提出了衛浴企業新零售面臨的三大挑戰，分享了企業如何智慧賦能，乘勢而上的發展建議。

　　殷慷首先分享了疫情給惠達帶來的危中之機。殷慷表示，這場蔓延全球的疫情，已經影響到了惠達衛浴的內外銷工作，但客觀上也促使惠達提煉內功，不斷提升公司運行效率和管理效率。疫情期間，惠達衛浴不僅高效復工，較早進入正常的生產、銷售狀態，而且第一時間快速捐贈了武漢火神山、雷神山醫院，惠達衛浴產品和整體浴室部品也快速應用到了全國44個醫院防疫應急項目中。此外，智能馬桶、感應水龍頭等智能衛浴產品，也正隨著人們健康意識的提升而備受追捧。殷慷強調，這些都是疫情帶來的發展機會。

　　由于疫情的影響，線下消費活動轉移至線上，擺脫空間限制的數字經濟領域消費模式盡展其優勢。企業如何智慧賦能、乘勢而上，也成為本次直播探討的核心話題。

　　惠達衛浴作為國內衛浴行業領軍企業，是國內較早進軍智能衛浴領域的企業之一，也較早把智能衛浴作為三大戰略核心之一。殷慷認為，智能概念在疫情期間正在快速迭代，這不僅包括惠達始終堅持的生產、制造的智能化和產品的智能化，更應該是對傳統衛浴生活習慣及理念的創新。

　　對此，殷慷做了詳細解讀。殷慷認為，主流消費群體的消費特征，受疫情影響，變化更加凸顯，家居材料企業也正迎來三大挑戰：一是主流消費者日益年輕化，需求個性化，如何快速響應消費者的個性化需求，對家居材料企業供應鏈提出了挑戰;二是消費信息獲得和消費行為日益碎片化，給企業營銷端帶來巨大挑戰;三是疫情和市場變化，倒逼家裝材料企業必須加速渠道端的線上線下融合。

　　主流消費群體的消費特征變化的趨勢，短期內不會改變。殷慷認為，隨著國家“新基建”的逐步投入，隨著數字技術的升級和系統性建設的加速，整個消費習慣的改變將會更加明顯。因此，家居材料企業必須迎接好挑戰。殷慷提出，此次疫情，反倒是家裝材料企業加速線上線下融合的重要契機，衛浴行業的新零售有望迎來拐點。

　　惠達衛浴積極迎接挑戰，擁抱變化，幫助線下經銷商建立了各終端的線上運營店。殷慷介紹說，惠達目前在全國已經建立了1000多家終端門店的線上商城，并通過全國直播等各種線上銷售方式帶動線下獲客。

　　市場的變化、技術的進步以及疫情的影響，給傳統的衛浴行業帶來了全新挑戰，也促使惠達衛浴始終保持著匠心精神，創新發展。殷慷表示，惠達將努力投資未來，希望能夠借用新技術的發展，和京東等更優秀的企業合作，帶動惠達走得更快，走得更遠。