“所有人的機會不是機會，

　　所有人的危機就不是危機!”

　　衛浴頭條網訊2月27日，在人民網主辦的“金臺圓桌”人民戰疫·房地產家居企業對策共商會上，惠達衛浴總裁王彥慶表示，這次疫情是衛浴企業開始向線上轉移，實現線上線下一體化的重要契機。要把握疫情后三大行業趨勢，抓住危機給予的發展機會。

　　這是一場在特殊時期召開的線上研討會。

　　突如其來的疫情讓房地產家居行業受到波及。如何自救轉危為機?

　　人民網通過“在線通”系統舉辦“金臺圓桌”人民戰疫·房地產家居企業對策共商會，邀請全國工商聯房地產商會副秘書長陳江根，中國建筑材料流通協會會長、高級經濟師秦占學等房地產、家居領域專家學者，和當代置業總裁張鵬，綠城中國董事會執行董事、副總裁李駿，中科產城董事長郭瑩輝，泰禾集團副總裁全忠，貝殼找房高級副總裁李文杰，招商蛇口戰略發展部總經理伍斌，以及月星集團董事局主席丁佐宏，廣東三維家CEO蔡志森，廣東東鵬控股總裁龔志云，惠達衛浴股份有限公司總裁王彥慶，廣州鉅豪照明電器董事長許建龍，夢百合家居執行副總裁王震等房產家居企業代表共同為房產家居企業發展，找準對策，為蓄勢發展建言獻策。

　　總裁王彥慶，作為唯一衛浴行業企業家代表應邀出席，分享了衛浴企業如何對沖疫情的不利影響，抓住危機給予的發展機會，力求企業更健康的成長。

　　“這次疫情對我們所有行業都構成了嚴峻挑戰，衛浴也不例外。”王彥慶說道，和其他行業相比，衛浴企業一直偏重線下，線上只起到輔助作用，這跟衛浴產品重視體驗的購買特征有關，也和一些經銷商的保守意識不無關系。總體來看，過去幾年，線下流量減少的趨勢越來越明顯，在這次疫情中，全民在線消費的意識得到大幅度提升，也倒逼衛浴企業必須提升線上營銷能力、做到線上線下一體化。

　　疫情期間，惠達通過微信團購活動、直播賣貨和線上商城等多種方式，攜手經銷商，將訂單從線下轉移到線上。王彥慶介紹道，目前惠達開展的“微信團購搶惠達”活動，已經在全國18個城市開展了19場活動，讓消費者宅在家里足不出戶，有更多的時間選購衛浴產品，效果相當不錯。

　　過去，衛浴行業一直發展很快，很少有時間靜下心來思考企業經營中的問題，造成經營管理相對粗放。對此，王彥慶表示，疫情給企業帶來的最大不利影響是長時間的停工停業。利用停業的這個空檔期，惠達進行了很多冷思考，對企業的發展戰略進行了全面梳理，重新調整經營和生產計劃，這些對于企業的長遠發展都會產生很大價值。

　　“疫情給企業帶來的另一個直接影響是營收損失和現金流減少，這個壓力是非常巨大的。但越是這個時候，企業越是要體現出擔當和責任，千方百計穩定員工和客戶信心。”王彥慶介紹，在抗擊疫情的過程中，惠達為武漢火神山醫院捐贈價值200萬的衛浴產品，此后，積極馳援各地的小湯山模式醫院建設。

　　王彥慶認為，疫情之后，衛浴行業的發展會出現三大新的趨勢：一是行業重組。疫情帶來的打擊，必將引起行業洗牌。疫情之后，一些行業優勢企業在保證自身資金流的前提下，強化核心競爭力，對一些優質資源進行整合，為頭部企業做大做強創造了機會。二是競爭進一步加劇。居民的消費能力不會隨著疫情結束而快速復蘇，對企業來說，只有不斷開發新產品，提升產品質量和服務，進一步降低成本，才能在激烈的競爭中獲得生存和發展的機會。三是健康意識的提升。疫情之后，消費者會越來越關注自己和家人的健康，與健康相關的產品，比如智慧家居、智能馬桶、整體衛浴，會迎來新的發展機遇。

　　研討過程中，“不確定的是疫情，確定的是中國經濟強大的韌性”，成為眾多參會嘉賓的共識。正如人民網黨委書記、董事長、總裁葉蓁蓁所說：隨著疫情逐步得到控制，隨著人們的生活逐步恢復正常，房地產、家居行業還會迎來爆發式的增長。

　　惠達堅信，在黨和政府的領導下，我們一定能打贏這場疫情防控阻擊戰。王彥慶表示：“我們企業要做的就是練好內功，應對挑戰，脫穎而出。”