自2016年整體衛浴的興起，衛浴行業發生翻天覆地的變化，一時間，各大小品牌無論實力如何，紛紛打出了整體衛浴概念。

　　整體衛浴的掀起，其根本在于消費者的需求，在一家衛浴品牌店就能完成浴室所有用品的購買，既節省了消費者的選購時間，價格也相對便宜，售后服務也從一對多品牌變成一對一，這對消費者來說無疑是最好的選擇。

　　整體衛浴解決用戶體驗和效率方面的行業痛點，滿足消費者“一站式服務”的家裝需求，又讓企業提高了流量利用率，無疑是雙贏的舉措。

　　市場的需求推著行業的變革，經過幾年的產業結構調整，部分大品牌已完成了整體衛浴的產業結構變化，并牢牢地占領了市場。然而，并非所有品牌都能抗得住整體衛浴這張大旗，加之今年疫情的影響，前2年還在大喊整體衛浴的中小衛浴品牌，如今生存之路卻越走越尷尬。

　　貼牌生產是風險

　　中小品牌，由于本身生產線開發實力不夠，只能外借小工廠貼牌之力，才能支撐得起全線衛浴品類的生產。貼牌生產，需要提前支付貨款，并且存在起訂量的問題，經銷商還沒拿貨賣貨，品牌方必須預先支付這筆費用，庫存積壓，資金周轉是一個很大風險。

　　加上今年疫情原因，年前選定的款式預備推向市場，卻發現小工廠倒閉了，臨時找不到代工產家，推新滯后，錯失最佳上市時機。

　　戰線過長，顧此失彼

　　中小品牌為了撐起整體衛浴的產品品類，開發了多條產品生產線，由于專業度不夠，自身沒有專業過硬的QC，導致產品質量差強人意，即使產品賣出去，售后問題一堆，消費者投訴增多，導致經銷商、店員失去信心，不再推薦，結果連帶其它品類的產品的銷售也急劇下降。

　　產品品類戰線過長，中小衛浴品牌的核心丟失，連品牌方的銷售員都分不清自己品牌的核心產品在哪，經銷商更亂了陣腳。一盤散沙，結局注定不會好看。

　　知名度不夠，消費者不買單

　　外來國際大小品牌的市場沖擊，瓜分了一部分市場，國內大牌憑著上市投資者的融資，央視、高鐵、戶外大牌、新媒體投放等等，海陸空廣告全面鋪開，品牌形象的滲透力，中小衛浴品牌望塵莫及。沒有知名度的品牌，盡管產品質量過硬，消費者卻不買單，經銷商上樣后，不拿貨，品牌方庫存積壓嚴重。

　　電商沖擊

　　今年疫情的影響，消費者的購買習慣悄然發生了變化，不能出門的情況下，很多人選擇了網上購買。年初一波直播網購的熱潮，也是衛浴品牌應變市場變化做出的反應。每年6.18和雙11的電商大促，令原本不大的市場份額又被分一杯羹，著實讓本來就生存艱難的線下門店經銷商更加不好過。這對于依靠經銷加盟的中小品牌來講，并非是好消息。

　　國家精裝房政策，競標無緣

　　自2016年起裝配式建筑政策集中出臺，整體衛浴正式進入快車道，國內已有的整體衛浴主要應用于B端客戶，應用場景主要包括經濟型酒店、長租公寓、公租房和保障房等政策性保障房，到現在精裝房均開始采用整體衛浴。中小品牌雖說也打著整體衛浴旗號，但面對知根知底的房地產采購，非原品牌核心產品線的產品品類根本入不了甲方的眼，競標之前就被篩選出局，實在尷尬。

　　面對市場的變化，不少中小品牌因不堪整體衛浴的沉重包袱，已經走到了急需變革的階段。忍痛甩掉包袱，才能輕松上陣，專注品牌核心產品，做專做透，才是正道。