在2018年9月11日之前，雖然認識危五祥董事長，但并沒有深談過，唯有的認知是他與一般企業家不同，目的不同，思想不同，彼岸也就不同了。有人認為他古怪，生活在現代，卻用傳統文化管理企業，這與西方MBA所培養出來的“時髦”思想和手法大相徑庭。但奇怪的是他所管理的理想衛浴卻發展的很好，業績直線上升趨勢，其中大有玄機，令人禁不住想去挖掘一番。(本文來自——《中國建筑衛生陶瓷》雜志)

　　老危的淋浴房王國，很穩健?

　　危五祥，CTS雜志出版人夏高生先生的老友，被其親切地稱為“老危”。有時候名字和性格、做派會無形的聯系在一起，“居安思危”一直貫穿著老危的整個企業管理生涯。

　　“理想”，老危選擇的淋浴房品牌，挺有意思的選擇。“理”，揭示的是物質本身的紋路、層次，客觀事物本身的次序，事物的規律，是非得失的標準;“想”，有思索、感想、希望、想象等含義，如“云想衣裳花想容”，充滿希望的浪漫主義情懷。“理想”二字是理性和感性交融的化身，無形中傳達了一種企業的理念和戰略。

　　“理想衛浴”是一家專注于淋浴房研發生產的企業，它從1987年成立，從事鋁合金玻璃門的設計和制造，1995年起開始專業從事淋浴門的設計與制造，淋浴房年產量50萬套以上，被歐洲圣戈班評為最為優質的、值得信賴的材料供應商。

　　眾所周知，做生意，西方人把守信、質量放在第一位，要求嚴格、苛刻，但認準合作伙伴，不會輕易改變。理想的守信，理想過硬的產品質量是圣戈班、安達屋等歐洲建材商合作的基石。看似簡單，卻不是所有企業能做到的。

　　在2018年，中國建筑衛生陶瓷市場低迷的情況之下，“理想衛浴”仍能保持穩定的增長，這與老危在理想產品定位上的戰略有重要關系。老危選擇把設計部門放在德國，用馮力德、威德凱、史坦等設計行業翹楚來構建理想設計研發中心。當筆者問及老危為什么產品設計師雇傭外國設計師，而制造中心卻放在中國佛山?老危的回答非常質樸，在情理之中也在意料之外：“把設計中心建在德國，是因為理想的主要海外市場在歐洲，歐洲設計師比較了解歐洲的生活方式和習慣，直接用歐洲設計團隊會少走彎路。另外，歐洲人天生對形態比較擅長和敏感，而亞洲人心靈手巧、善于做精細的手工，把制造生產工作放在中國再好不過。最后，工廠位置的選擇要配合周圍零配件的配套，降低采購和運輸成本，佛山是個好選擇。”

　　老危的思想，很傳統?

　　老危是一位非主流的企業家，他對現在西方流行的企業管理方式一向不感冒，從企業建立之初至今始終按照他心中所信奉的中國傳統文化去管理企業。他篤定的認為中國在兩千年的歷史中處于工農商領頭羊的地位并非偶然，而在近現代僅有幾百年西方商業管理方法成為典范也絕非是必然。老危的淋浴房在國際市場備受推崇用的就是中國那些先賢們的經驗和方法，繼承本民族的優良傳統去推動自己的事業。

　　當筆者問及老危，到底他從民族優良傳統中汲取了什么營養時。老危這樣說的：“誠信，這是很重要的;勤勞，勞動是一個人的價值所在;節儉，節儉是一種高尚的品德，與貧窮和富有無關;還有不屈不撓奮斗精神，這些都是我們中華民族最優良的傳統，也是我做事業的源動力。”也許，在很多人看來這些話十分口號化，但對于真想做事業并做得有滋有味的人來說，這就是秘籍，是方法論。做企業家不容易，他們走在時代的前端，他們考慮的不是自己能賺多少錢，而是未來和方向。

　　老危最欣賞的一位企業家，名為任正非，華為創始人、總裁。筆者時常收到老危分享的關于任正非的一些文章，其中有一篇印象很深，《以創新為核心競爭力 為祖國百年科技振興而奮斗》，2010字，沒有任何官腔，沒有任何自滿，有的是擔憂，有的是迷茫，有的是寂寞，這位對自己摳門的企業家擔憂即將進入智能社會，華為如何去應對深不可測的變化，他對華為尚未進入基礎理論研究感到迷茫，也惶恐持續不斷地加大創新研究的冷板凳帶來的寂寞是否扛得住。看完后心靈被震撼到，身心被注滿了力量和激情。慢慢了解，慢慢地開始明白為什么老危會欣賞任正非，因為他們身上有同樣的熱血，老危口中的優良傳統，任正非身上都有，他們是一類人。這類人有時不招人待見，但會令人足夠尊重。

　　老危的文化管理，很嚴肅?

　　在員工的管理上，老危也與其他的企業家的做法也截然不同。他認為企業的決策者不應該是以下達命令的方式讓員工執行，而是以自身的模范行為領導力，正派的、勤勞的、專業的模范行為來引導,員工的效仿和心服口服。老危認為“自己做的到，員工自然跟著他來做，這樣企業才會逐步發展，是比較正常的，而不是以權力管理企業。如果僅僅是因為自己有權利要求員工做這做那，管理者在道德上，并不占領最高點，這樣的企業是很危險的。所以說我們中國的企業很多在管理上沒有進入實質，企業壽命很短，這是根本的原因所在。”

　　老危在企業管理的問題上，他說的最多的一個詞就是“文化管理”，文化管理是理想衛浴的企業發展基石。“在我們的管理里面，23年的歷史當中，它碰到很多曲折，在企業管理里面，我自己覺得最重要的應該是文化管理，其次是專業管理。那文化管理當然是以選拔優秀的員工干部為中心。那么選拔當然是德才兼備的，但是這樣看起來選擇德才兼備的，往往選不到，這種人很稀缺。退而求其次，我們就選拔品行比較好的，然后選擇花個十年或者十幾年來培育他的專業。理想選人是先選品行，然后再培養專業，并不是選擇專業的人。一些員工進來的時候，他能夠把自己很多品行上的瑕疵和弱點隱瞞起來，但是一般時間一長，久而久之，我們就發現他們很多道德上的劣跡，我們一一加以把他們邊緣化，或者得以開除，掃地出門。我們有長期的對自己思想的檢討。掃帚不到的地方，灰塵不會自行跑掉，我們的思想一定要保持長期的思想斗爭。以道德為中心，選拔為主，培養為輔。我們不能被‘飯飽思淫欲’的墮落思想所侵蝕，應該在艱苦奮斗的路上越走越遠。”

　　老危的正能量，很有生命力?

　　老危不是個急功近利的人，從來不是臨陣磨槍的人。面對經濟下行，市場黯淡，理想衛浴仍然是士氣高昂，據他所說今年的淋浴房產品銷售不減反增，筆者認為這與他的未雨綢繆、居安思危的性情、時常反其道而行之的怪異思路不無關系。

　　對于美國特朗普對中國出口的500億商品增收關稅，老危覺得美國這是狗急跳墻，治標不治本的做法。不要說關稅提高到25%就是提高到30%，美國公民該買單還是要買單。產業集群，決定如此豐富多樣的產品只有中國能做到，這是斯里蘭卡、越南、印度等第三世界國家在短時間做不到的，少說要幾十年發展建設才能有所成效，產業集群不是一個，還要做很多個。另外，中國從事商品制造群體有幾億人口，越南只有幾千萬，這是勞動力上的懸殊，差距無法比擬的。

　　當記者問及特朗普打貿易戰對理想衛浴的影響時，老危是這樣表述的：“理想衛浴的市場主要是歐洲。特朗普打貿易戰，歐洲人有恐懼感。他們因為有恐懼感，紛紛要尋找更優良的產品，而理想衛浴幾乎成了歐洲淋浴門的研發中心，所以那些巨頭經常到我們公司來選那些更先進的產品，提高他們的競爭力。在歐洲來講，他們把價格看的不是最重要，把研發和新產品看的最重要。在市場如此消極的情況之下，我們今年下半年，我們的訂單反而漲了很多的。后來我發現每一次世界有經濟危機的時候，我們生意就在猛漲。在2008年經濟危機的時候，我們在2011年反而增長了百分之三十，是近十年來增長最多的。去年我們也增長了很多。所以說還是中國一句老話，沒有不好的市場，只有不好的銷售。只要我們針對市場上的需求，確定一個方向，提前做好準備，一旦有經濟危機的時候，這就變成我們銷售的一個優勢了。”

　　淋浴門的制造和研發以及整個周期的管理工作并不是想象的那么簡單，實際上是很難制造;很難設計的，因為它涉足到的零部件太多太雜。僅僅幫歐洲第一大建材銷售商圣戈班生產的淋浴門產品就高達八百多個型號，還有其他很多客戶需要照應，工作量巨大。要組織好材料，把它管好、生產好，而且不能出錯，按時交貨，那是一個很難的事情，就形成了它一個高門檻的，始終如一的服務，做好每一個細節，是理想淋浴門企業越走越好的關鍵所在。當問及老危下一步如何戰略部署時，他強調：“實際上保持企業的正派經營，還是文化管理是最重要的。專業的東西，再難都可以學得好。中國自古以來先要解決的問題，都不是外來的問題，是內亂的問題。行業的不正當競爭，企業內部的正氣慢慢地萎縮了，正氣不足。這才是我們整個行業要擔憂的。”

　　“理想衛浴要與國家保持高度的統一，要符合我們中華民族的利益，這是第一位。保持我們企業的正氣，這個是中國自古以來管理事項里最核心的部分，這個要保持。下一步涉足到的是技術創新方面。技術創新，以我們現有的，已經注冊的眾多的發明專利，可以至少保持我們企業在技術領先世界二十年的優勢。當然我們二十年，未來二十年我們還會繼續的一如既往地創造更優美的產品。這番信心爆棚的話，并不是每個企業家都敢喊出來的，危五祥敢。

　　老危對下一代，很不仁慈?

　　一個所有老板面臨的一個難題，似乎在老危這里變得簡單了起來。他按照自己那套傳統文化教育的方法培養著下一代，他認為只有這樣企業后面的生命力才會更強。中國傳統文化的學習使人會處低一些，能夠讓企業管理者和企業更好的生存下去。

　　“對我的理想衛浴第二代的要求，首先，他必須成為一個合格的工人，必須得到我們公司普遍員工對他的認可，這是一個基本條件。在這個方面，我已經讓我的孩子大概在十三四歲時，已經開始做準備了。每個假期，都是讓他到車間去勞動，暑假那兩個月到車間去勞動。要不就去清掃廁所，從最基層做起，最臟最累的事情做起。現在過去了十幾年了，他已經成為一個比較優秀的安裝工人。只要能成為一個優秀的工人，再學其他的東西，那就比較容易了。我覺得習主席治理中國，中國老百姓都很認可他，不是因為他懂得這個那個，是因為他在七年農村的農民的生活，已經與農民建立了深厚的感情。這一點，是他治理中國最成功的部分。

　　實際上，工作都不艱苦。艱苦是因為外界社會都在一窩蜂學習吃喝玩樂的“紈绔子弟”，在崇拜這種人物。所以感覺到工作很累，都在追求好逸惡勞，而本身工作是不累的。

　　做一個未來的接班人不容易，在一個團隊里面，在家庭里面，或者在企業里面，首先要占領文化的最高點，就是文化管理。這是我對兒子的期許。”