衛(wèi)浴頭條網(wǎng)訊  近日，惠達(dá)衛(wèi)浴執(zhí)行總裁殷慷應(yīng)邀進(jìn)入中企思智庫平臺直播間，與中企思智庫于彥忠秘書長，京東集團(tuán)副總裁杜正平，西子聯(lián)合控股有限公司黨委書記、董事長王水福，華中集團(tuán)董事長趙建棠等多位重量級企業(yè)家，共話企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。

　　在直播中，殷慷應(yīng)邀分享了疫情給惠達(dá)帶來的危中之機(jī)，并結(jié)合疫情影響和終端衛(wèi)浴消費(fèi)特征變化，提出了衛(wèi)浴企業(yè)新零售面臨的三大挑戰(zhàn)，分享了企業(yè)如何智慧賦能，乘勢而上的發(fā)展建議。

　　殷慷首先分享了疫情給惠達(dá)帶來的危中之機(jī)。殷慷表示，這場蔓延全球的疫情，已經(jīng)影響到了惠達(dá)衛(wèi)浴的內(nèi)外銷工作，但客觀上也促使惠達(dá)提煉內(nèi)功，不斷提升公司運(yùn)行效率和管理效率。疫情期間，惠達(dá)衛(wèi)浴不僅高效復(fù)工，較早進(jìn)入正常的生產(chǎn)、銷售狀態(tài)，而且第一時間快速捐贈了武漢火神山、雷神山醫(yī)院，惠達(dá)衛(wèi)浴產(chǎn)品和整體浴室部品也快速應(yīng)用到了全國44個醫(yī)院防疫應(yīng)急項目中。此外，智能馬桶、感應(yīng)水龍頭等智能衛(wèi)浴產(chǎn)品，也正隨著人們健康意識的提升而備受追捧。殷慷強(qiáng)調(diào)，這些都是疫情帶來的發(fā)展機(jī)會。

　　由于疫情的影響，線下消費(fèi)活動轉(zhuǎn)移至線上，擺脫空間限制的數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域消費(fèi)模式盡展其優(yōu)勢。企業(yè)如何智慧賦能、乘勢而上，也成為本次直播探討的核心話題。

　　惠達(dá)衛(wèi)浴作為國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，是國內(nèi)較早進(jìn)軍智能衛(wèi)浴領(lǐng)域的企業(yè)之一，也較早把智能衛(wèi)浴作為三大戰(zhàn)略核心之一。殷慷認(rèn)為，智能概念在疫情期間正在快速迭代，這不僅包括惠達(dá)始終堅持的生產(chǎn)、制造的智能化和產(chǎn)品的智能化，更應(yīng)該是對傳統(tǒng)衛(wèi)浴生活習(xí)慣及理念的創(chuàng)新。

　　對此，殷慷做了詳細(xì)解讀。殷慷認(rèn)為，主流消費(fèi)群體的消費(fèi)特征，受疫情影響，變化更加凸顯，家居材料企業(yè)也正迎來三大挑戰(zhàn)：一是主流消費(fèi)者日益年輕化，需求個性化，如何快速響應(yīng)消費(fèi)者的個性化需求，對家居材料企業(yè)供應(yīng)鏈提出了挑戰(zhàn);二是消費(fèi)信息獲得和消費(fèi)行為日益碎片化，給企業(yè)營銷端帶來巨大挑戰(zhàn);三是疫情和市場變化，倒逼家裝材料企業(yè)必須加速渠道端的線上線下融合。

　　主流消費(fèi)群體的消費(fèi)特征變化的趨勢，短期內(nèi)不會改變。殷慷認(rèn)為，隨著國家“新基建”的逐步投入，隨著數(shù)字技術(shù)的升級和系統(tǒng)性建設(shè)的加速，整個消費(fèi)習(xí)慣的改變將會更加明顯。因此，家居材料企業(yè)必須迎接好挑戰(zhàn)。殷慷提出，此次疫情，反倒是家裝材料企業(yè)加速線上線下融合的重要契機(jī)，衛(wèi)浴行業(yè)的新零售有望迎來拐點(diǎn)。

　　惠達(dá)衛(wèi)浴積極迎接挑戰(zhàn)，擁抱變化，幫助線下經(jīng)銷商建立了各終端的線上運(yùn)營店。殷慷介紹說，惠達(dá)目前在全國已經(jīng)建立了1000多家終端門店的線上商城，并通過全國直播等各種線上銷售方式帶動線下獲客。

　　市場的變化、技術(shù)的進(jìn)步以及疫情的影響，給傳統(tǒng)的衛(wèi)浴行業(yè)帶來了全新挑戰(zhàn)，也促使惠達(dá)衛(wèi)浴始終保持著匠心精神，創(chuàng)新發(fā)展。殷慷表示，惠達(dá)將努力投資未來，希望能夠借用新技術(shù)的發(fā)展，和京東等更優(yōu)秀的企業(yè)合作，帶動惠達(dá)走得更快，走得更遠(yuǎn)。