衛(wèi)浴頭條網(wǎng)訊12月10日上午鑫奇集團(tuán)在眾多權(quán)威媒體的見(jiàn)證下再并購(gòu)兩家五金衛(wèi)浴工廠，雙方于順德創(chuàng)富酒店正式簽定協(xié)議。

　　2020年，鑫奇集團(tuán)要?jiǎng)?wù)將是做好三件事情，一是在目前20多個(gè)合作品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善自己的產(chǎn)品鏈;二是在目前全國(guó)500多個(gè)經(jīng)銷商、20000多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)張自己的銷售版圖，力爭(zhēng)再新增3000個(gè)專賣網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展30萬(wàn)個(gè)店長(zhǎng);三是全面啟動(dòng)線下線下互動(dòng)的新零售模式，為老百姓提供更多價(jià)廉物美的廚衛(wèi)產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，鑫奇集團(tuán)成立于2004年，專注于廚衛(wèi)節(jié)能電器，是一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)節(jié)能燃?xì)庠?、?qiáng)力環(huán)保吸油煙機(jī)、鉻鋼櫥柜、熱水器、消毒柜、凈水機(jī)、空氣凈化器、五金衛(wèi)浴八大系列千余種產(chǎn)品，產(chǎn)品具有“新、特、優(yōu)、精”四大亮點(diǎn)，專賣店網(wǎng)點(diǎn)已遍布全國(guó)大部分省、市、縣以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年產(chǎn)值超10億元。

　　當(dāng)天，集團(tuán)董事長(zhǎng)付冬文、總經(jīng)理吳瑞龍、新恒衛(wèi)浴潔具有限公司總經(jīng)理李峰、智潔廚衛(wèi)科技有限公司總經(jīng)理李逍等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席了協(xié)議簽定儀式，集團(tuán)董事長(zhǎng)付冬文接受媒體的群訪。

　　進(jìn)軍衛(wèi)浴是鑫奇的初衷，也體現(xiàn)了鑫奇人的情懷和擔(dān)當(dāng)。

　　付冬文表示：“前面的15年，我們一直都在做廚衛(wèi)電器，而且在國(guó)內(nèi)已經(jīng)具備一定的知名度，那么從2020年開(kāi)始進(jìn)軍衛(wèi)浴，也就是件順理成章的事情，說(shuō)不上是跨界。”

　　為了讓更多的老百姓提供更多價(jià)廉物美的產(chǎn)品，我們必須要不斷的完善自己的產(chǎn)品鏈。

　　付冬文表示：“我們鑫奇集團(tuán)有自己的不銹鋼櫥柜、廚電，再加上今天的衛(wèi)浴，旗下已有20多個(gè)品牌在合作，在全國(guó)也有500多個(gè)經(jīng)銷商和20000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。但是，這些都還不夠。為了給讓更多的老百姓享受到更多物美價(jià)廉的廚衛(wèi)產(chǎn)品，我們必須要不斷的完善自己的產(chǎn)品鏈，我們必須要不斷的拓展自己的銷售版圖，同時(shí)也必須要導(dǎo)入新的零售模式，實(shí)現(xiàn)線上和線下的互動(dòng)。2020年，我們要爭(zhēng)取做好這三年事情。”

　　選擇任何合作伙伴，都是通過(guò)重點(diǎn)考察的，包括今天并購(gòu)合作的這兩家五金衛(wèi)浴工廠。付冬文解釋：“事實(shí)上，我對(duì)這次的并購(gòu)既充滿信心，也充滿激情。因?yàn)檫@兩家工廠，是通過(guò)我們重點(diǎn)考慮的，完全符合我們經(jīng)營(yíng)思想和戰(zhàn)略的，他們的管理、品質(zhì)以及工匠精神，也是我們急需要得到的。相信我們一起努力，一定可以創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天。”

　　與鑫奇集團(tuán)合作，是個(gè)睿智的選擇

　　福建南安慕恩衛(wèi)浴潔具有限公司總經(jīng)理李峰表示，付董事長(zhǎng)的個(gè)人魅力和全新的營(yíng)銷模式，讓他對(duì)雙方共同發(fā)展，充滿了期待和希望。“能夠讓自己的企業(yè)成為鑫奇集團(tuán)中的一員，我感到無(wú)比的自豪，只有合作才能共贏，只有抱團(tuán)才能更溫暖。我相信雙方的合璧，必定能夠攪動(dòng)市場(chǎng)的浪潮，能夠共筑共享未來(lái)的一片藍(lán)天，我相信雙方的合作，必定能夠讓我們飛得更高、更快和更遠(yuǎn)。至今，我做衛(wèi)浴已經(jīng)二十多年了，一直在堅(jiān)持以品質(zhì)立根本，以誠(chéng)信走天下。正因如此，我的企業(yè)從傳統(tǒng)小作坊，發(fā)展成為了現(xiàn)在的機(jī)械化生產(chǎn)，企業(yè)在慢慢的壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在逐步的增強(qiáng)，在整個(gè)過(guò)程中，我都在探索企業(yè)前進(jìn)的道路。在偶然的機(jī)會(huì)里，我認(rèn)識(shí)了付總，他給我?guī)?lái)了全新的營(yíng)銷理念和思路，經(jīng)過(guò)溝通和交流，我發(fā)現(xiàn)我們的探索竟然是不謀而合的。”

　　事實(shí)上，這并不是鑫奇集團(tuán)第一次出手并購(gòu)。2014年初，全資收購(gòu)日本廚衛(wèi)品牌“櫻川”，充分吸收其先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，借鑒其在企業(yè)精細(xì)化管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，精心打造出新一代櫻川廚衛(wèi)產(chǎn)品;2017年，出手并購(gòu)湖南的鑄造工廠，并投資2個(gè)億在湖南婁底打造了順德造家居在線，導(dǎo)入線上線下互動(dòng)的新零售模式;2018年，出手并購(gòu)了中山的電熱水器工廠;2019年，并購(gòu)兩家五金衛(wèi)浴工廠。

　　單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。付冬文表示：“現(xiàn)在必須要共享工廠、共享制造、共享品牌、共享資源，大家抱團(tuán)取暖，你的競(jìng)爭(zhēng)力才有可能會(huì)變得更強(qiáng)勁，你的生活才有可能會(huì)變得更美好。”

　　2004年，付冬文放棄政府工作，帶著不到1萬(wàn)元的啟動(dòng)資金南下廣東創(chuàng)業(yè)，以燃?xì)庠罹唛_(kāi)啟了鑫奇集團(tuán)輝煌之路。從多產(chǎn)品、多品牌到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，再到新零售模式的導(dǎo)入，他的每一步都卡準(zhǔn)了時(shí)代需求。