對(duì)于錯(cuò)誤，法院和媒體，從來(lái)不存在姑息和寬容;

　　同樣，今天，在這里沒(méi)有利益瓜葛的錯(cuò)綜復(fù)雜，也沒(méi)有所謂的公關(guān)和辯解;

　　而是警示每一個(gè)身在“漩渦”的衛(wèi)企，都要學(xué)會(huì)從別人那里，看清自己的昨天、今天和明天。

　　6 月 28 日，泉州某媒體發(fā)布泉州市中級(jí)人民法院公布最新一期被執(zhí)行人員名單，名單中二十多名“億萬(wàn)負(fù)翁”上榜。廚衛(wèi)行業(yè)知名品牌輝煌水暖和申鷺達(dá)赫然在列，經(jīng)該媒體計(jì)算所得，輝煌水暖集團(tuán)王建業(yè)夫婦和申鷺達(dá)集團(tuán)洪光明夫婦分別以涉案 33 億元及 24.5 億元“榮登”第一、第二位。消息一經(jīng)流出，引發(fā)媒體及大量行內(nèi)外人群轉(zhuǎn)載。

　　圖片來(lái)源：泉州網(wǎng)

　　作為南安衛(wèi)浴行業(yè)“四大家族”中的兩大巨頭，輝煌水暖及申鷺達(dá)衛(wèi)浴。自2015年伊始，“南安三大家族”資金鏈問(wèn)題出現(xiàn)開(kāi)始，廚衛(wèi)行業(yè)以這樣特殊的方式被矚目，時(shí)不時(shí)登上各大新聞?lì)^條反倒成了常態(tài)。

　　“龐大”的涉案金額，觸目驚心。然而這其中，卻有一段不為人知的“小委屈”。

　　筆者從當(dāng)事人，輝煌水暖集團(tuán)有限公司法定代表人王建業(yè)及相關(guān)法務(wù)得知，王建業(yè)所負(fù)19億元債務(wù)中有5億元為聯(lián)保產(chǎn)生債務(wù)。其配偶黃秀麗所負(fù)14億元債務(wù)均是為集團(tuán)公司或法定代表人王建業(yè)的負(fù)債提供擔(dān)保，該擔(dān)保債務(wù)已包括在集團(tuán)公司及王建業(yè)所負(fù)債務(wù)中，33億債務(wù)，實(shí)為該媒體重復(fù)計(jì)算。

　　無(wú)獨(dú)有偶，申鷺達(dá)集團(tuán)有限公司法定代表人洪光明所負(fù)15億元債務(wù)中，洪光明配偶吳烏訓(xùn)所負(fù)9.5億元債務(wù)均是為集團(tuán)公司或法定代表人洪光明的負(fù)債提供擔(dān)保，該擔(dān)保債務(wù)已包括在集團(tuán)公司及洪光明所負(fù)債務(wù)中，同屬重復(fù)計(jì)算。

　　對(duì)于錯(cuò)誤，法院和媒體，從來(lái)不存在姑息和寬容;

　　同樣，今天，在這里沒(méi)有利益瓜葛的錯(cuò)綜復(fù)雜，也沒(méi)有所謂的公關(guān)和辯解，還原事實(shí)，理清真相，才是本質(zhì);

　　作為旁觀者，奉勸每一個(gè)身在“漩渦”衛(wèi)企，都要學(xué)會(huì)從別人那里，學(xué)會(huì)看清自己的昨天、今天和明天。

　　另外，我們只想純粹、真誠(chéng)地，跟大家談?wù)?，曾?jīng)巔峰一時(shí)的衛(wèi)企，從過(guò)去走到現(xiàn)在的“人算不如天算”，輸在哪里，敗在何地，我們還想聊聊，關(guān)于未來(lái)，又有哪些“陷阱”和“迷霧”可以規(guī)避。對(duì)正在掙扎起身的那些努力的身影，摘下王者勛章的以后，他們又將去往何處?最重要的是，不以一時(shí)長(zhǎng)短論英雄，落井下石的事情，不是我們的擅長(zhǎng)之舉。

　　“對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，債務(wù)我們欠了，我們認(rèn)!但不代表我們不行!不能再站起來(lái)!”申鷺達(dá)洪光明洪老爺子，一貫的率真直接。洪老爺子感嘆，如今經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)不比改革開(kāi)放時(shí)，實(shí)干便能闖出一片天地，而今要面臨諸多難題，難難難!

　　坦而言之，現(xiàn)今全球的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不佳，外部環(huán)境先天不足，導(dǎo)致企業(yè)的壓力倍增，產(chǎn)品上新、工藝上新、設(shè)備上新;技術(shù)自動(dòng)化生產(chǎn)、智能化生產(chǎn);渠道多元化，電商、新零售家裝工程渠道、精裝住宅新市場(chǎng)，可謂是一個(gè)都不能少。

　　企業(yè)處處花錢(qián)，但卻花地沒(méi)有底氣，沒(méi)有信心。實(shí)干出真金的日子已經(jīng)遠(yuǎn)去，奮力一搏的兩邊，一邊是生存，另一邊則是深淵。

　　所以，但凡嘗到些許甜頭，企業(yè)便會(huì)蜂擁而上，加速布局，加重固定資產(chǎn)建設(shè)、設(shè)備更新，力求快速擴(kuò)張，搶奪市場(chǎng)第一位，碾殺對(duì)手。2015 年“南安三大家族”的隕落，乃至于“殺傷力”延續(xù)至今，與之有必然聯(lián)系。企業(yè)盲目擴(kuò)張、銀行信貸的“先松后緊”、集資不當(dāng)?shù)鹊?ldquo;一步錯(cuò)，步步錯(cuò)”，將企業(yè)一步步拖入深淵。

　　粗略為申鷺達(dá)及輝煌集團(tuán)算過(guò)一筆賬目，申鷺達(dá)衛(wèi)浴 2006 年 7 月，投資1.4 億元在惠安城南工業(yè)區(qū)建設(shè)衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線;2009 年，申鷺達(dá)規(guī)劃投資2.3 億元，在廣東鶴山建生產(chǎn)基地;2012 年，投資 1.2 億元新建年產(chǎn) 300 萬(wàn)件節(jié)水型衛(wèi)生陶瓷項(xiàng)目研發(fā)中心，其中銀行貸款 4000 萬(wàn)元。2012 年，計(jì)劃投資 10億元，建 12 條陶瓷薄板生產(chǎn)線，2013 年 11 月，第二條陶瓷生產(chǎn)線正式點(diǎn)火投產(chǎn)，陶瓷廠總投資 10 億元人民幣。2012-2014 年，新建申鷺達(dá)綜合電子商務(wù)平臺(tái)，項(xiàng)目耗資 9500 萬(wàn)元。

　　綜合 2006 年至 2014 年資金投入折算，申鷺達(dá)生產(chǎn)基地及渠道布局，耗資幾近 27 億元，可見(jiàn)企業(yè)資金皆轉(zhuǎn)換成重資產(chǎn)，演變成土地、工廠、設(shè)備、產(chǎn)品，留存在自家后院，2014 年起，銀行突然抽資幾億資金，銀行信貸收緊、以及其他民間借貸投資失利，導(dǎo)致其無(wú)法以資金流繼續(xù)往市場(chǎng)前進(jìn)，必然陷入資金鏈斷裂的處境。

　　“超前投資、融資利息、貸款把關(guān)、聯(lián)保貸款等都是促成壞賬的原因。”

　　同樣陷入無(wú)奈處境的還有輝煌水暖集團(tuán)，2010 年，輝煌水暖集團(tuán)當(dāng)年在南安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)扶茂工業(yè)園區(qū)購(gòu)買(mǎi) 1200 多畝的生產(chǎn)用地，作為輝煌水暖集團(tuán)的第二個(gè)工業(yè)區(qū)，加上原輝煌工業(yè)區(qū)共有廠房 1500 多畝，從 2010 年到 2014 年五年期間投入廠房基礎(chǔ)建設(shè)、品牌及市場(chǎng)投入、工資、利息、稅收共支付出 47 億元。加上 2014 年銀行收回企業(yè)貸款三億多元，造成流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)、銷(xiāo)售受到嚴(yán)重影響。

　　2013-2014 年是衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)抬頭的年份，像輝煌水暖、申鷺達(dá)、中宇這樣的南安四大家族產(chǎn)業(yè)，在前幾年把企業(yè)戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，以輝煌水暖為例，對(duì)外投資 高達(dá)6 家企業(yè)，大幅投資在當(dāng)時(shí)成為自然之舉。

　　然而從就貸款融資層面：因?yàn)閺娜谫Y到產(chǎn)品上線有很長(zhǎng)的時(shí)間差，其中產(chǎn)生的巨額利息就容易導(dǎo)致資金鏈斷裂。輝煌水暖為了保證各個(gè)品類(lèi)產(chǎn)品供應(yīng)的質(zhì)和量，輝煌水暖決定融資建設(shè)自己的陶瓷工廠。2012 年開(kāi)始融資 4-5 億元，2014-2015 年才剛開(kāi)始點(diǎn)火生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。融資的幾億成本還沒(méi)有產(chǎn)生效益，利息賬單卻來(lái)了，銀行到期轉(zhuǎn)貸把成本轉(zhuǎn)進(jìn)去，銀行就不再給這樣狀況的民營(yíng)企業(yè)續(xù)貸，資金鏈也就斷了。

　　銀行的把關(guān)政策和企業(yè)聯(lián)保的貸款方式也是導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的原因。此外企業(yè)聯(lián)保也是問(wèn)題一大關(guān)鍵。同樣在衛(wèi)浴強(qiáng)產(chǎn)區(qū)的廣東并沒(méi)有出現(xiàn)類(lèi)似的現(xiàn)象，而在福建的聯(lián)保機(jī)制，導(dǎo)致家族型企業(yè)不可避免出來(lái)一榮俱榮，一損皆損的現(xiàn)象，而這恰恰在于福建企業(yè)之間“親上加親”，深度傷害了彼此。當(dāng)銀行收貸時(shí)，只要一條貸款出問(wèn)題，全部都出問(wèn)題，據(jù)悉，四大家族的九牧沒(méi)有參與聯(lián)保，從而避免了沒(méi)有陷入此類(lèi)危機(jī)。

　　月亮尚有陰晴圓缺，企業(yè)之路同樣無(wú)法花好月圓。

　　創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事，企業(yè)自身為了發(fā)展會(huì)超前投資，也可以理解。然而，就外部客觀因素而言，在民營(yíng)企業(yè)貸款的時(shí)候，政府政策及銀行應(yīng)該客觀全面評(píng)估，多大體量的企業(yè)適合貸怎樣額度的款項(xiàng)，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管控，不要盲目放開(kāi);

　　其次，企業(yè)方也應(yīng)量力而行，閩南人本性里“愛(ài)拼才會(huì)贏”，可謂是“成也蕭何敗蕭何”，導(dǎo)致大起大落，難得平穩(wěn)，必須正視自己“核心”競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)品著手，尋求突破口，哪怕單兵作戰(zhàn)也勝似面面俱到，最終夜郎自大，直至將自己拖垮，更是得不償失。

　　我們看得見(jiàn)，太多企業(yè)在重蹈覆轍，走著前人之路而不知，對(duì)此，身處行業(yè)里的媒體的我們同樣惋惜不己，作為旁觀者不敢言智慧過(guò)人，唯總結(jié)幾分所見(jiàn)所聞，說(shuō)與大家明了，兼聽(tīng)則明。

　　一個(gè)人可以被毀滅，但絕不允許被打敗!人是如此，企業(yè)同樣如是。

　　2016 年下半年，由輝煌集團(tuán)公司部分經(jīng)銷(xiāo)商自主發(fā)起眾籌，成立新的福建輝煌廚衛(wèi)有限公司，一呼百應(yīng)，相信輝煌再創(chuàng)輝煌的行動(dòng)，得到市場(chǎng)鼎力支持;2018 年，申鷺達(dá) 40 周年慶典，500 名全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商代表及行內(nèi)外人士悉數(shù)到場(chǎng)，有人說(shuō)，“單單為了洪老爺子的真誠(chéng)，值得跟隨申鷺達(dá) 20 多年，我們依然相信它”;2018-2019 年，你可能還不知道，中宇廚衛(wèi)衛(wèi)浴、陶瓷、浴室柜等年產(chǎn)量總數(shù)高達(dá)3050萬(wàn)套，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)近2000多家，品牌價(jià)值在終端表現(xiàn)依然炙手可熱，市場(chǎng)對(duì)衛(wèi)浴一代品牌的認(rèn)可度，并沒(méi)有隨著“迷霧”的到來(lái)而消褪。

　　當(dāng)你以為，只是你以為的，并非事實(shí)真相;當(dāng)你以阿 Q 心態(tài)看王者沒(méi)落，有人正在深淵里挺直身板繼續(xù)向上。都言商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，談什么深情大義，但在廚衛(wèi)行業(yè)，我們看到不一樣的溫情和正能量，不浮夸，去夸贊陌上紅花;不冷漠，冷眼看他家失敗;不諷刺，去嘲笑他家企業(yè)之舉;不踩踏，在努力的每一份向上的心，都值得我們停下腳步，看清自己，為他們也為自己大喊一聲“加油吧，別放棄!”