衛浴頭條網訊庚子年初，新冠肺炎疫情的爆發，全國各地隨即打響疫情防控阻擊戰。突如其來的疫情讓衛浴行業受到波及，企業延遲復工、家居建材市場閉市、線下門店客流銳減、營銷活動停擺等等使得各大衛浴企業的業績面臨大考，迎來了2020年新一輪挑戰與機遇。

　　在這個特殊時期，衛浴企業應如何自救破局、轉危為機?疫情過后，衛浴行業將迎來哪些機遇?為此，衛浴頭條網特別對話瑝瑪衛浴董事長魏啟超，看看疫情當前，瑝瑪衛浴是如何排兵布陣，突圍而出。

　　瑝瑪衛浴董事長魏啟超接受衛浴頭條網采訪

　　談到今年疫情對衛浴行業的影響，魏啟超表示，這次疫情加速了行業洗牌，強者恒強，弱者出局。企業復工復產難，整個生產鏈都處于停滯狀態，規模大、資金鏈雄厚的衛浴企業能生存下來，而規模小的品牌、企業則會出現資金周轉難，將會面臨淘汰。“從長遠講，我更提倡數字化，線上展示產品減少裝修、租金成本。”魏啟超直言道，疫情之下影響最大的是線下零售渠道，賣場幾個月不開工，無客流，經銷商不僅沒有資金周轉，還要承擔租金、員工薪水等各種費用，生存壓力很大，而線上零售則能為經銷商減輕一定負擔。

　　瑝瑪衛浴作為行業的知名品牌，已有20多年的發展歷史，積累了豐富的成功經驗，面對此次疫情危機有著成熟的營銷戰略部署，做到了抗疫情與復工齊頭并進。“春節期間我們已經瞄準電商和外貿這一板塊，加強與國外客戶的溝通交流。”魏啟超表示，瑝瑪衛浴在2月4號已經開始線上辦公，2月10號外貿生產車間開啟分批正式復工，對接外貿生意。

　　疫情下的破局之路，魏啟超總結了三點，第一，加強了線上活動，讓全國的經銷商動起來，通過行動傳遞積極的信號，增強經銷商的信心;第二，調整產品戰略，在滿足高端客戶的基礎上，適當的增加一些中端消費產品，滿足大部分消費群體;第三，變革組織機構，主要優化線上辦公、線上交易數據系統，以及店面產品通過顯示器展示，減少經銷商實體店經營成本。

　　春節原本是訪親探友的時期，但受到疫情防控影響，全國上下大到各省各市，小到各家各戶，都進行自我居家隔離。因為疫情防控、居家隔離，也導致很多消費者的消費理念理念產品變化。魏啟超預測道，今年健康、消毒抗菌、智能便利將會成為衛浴產品的消費熱點。他表示，相比以往關注產品的實用性、耐用性、性價比，今年健康類的產品將成為消費者的“心頭好”，帶有凈化、除菌、負離子等功能的健康衛浴產品關注度會提高。對此，瑝瑪衛浴會在使用環保綠色、合格安全材料基礎上，也會加大力度研發更多智能化的好產品。

　　對于建陶行業日后的發展，魏啟超表示，他看好房地產市場的發展，企業無需多恐慌出現房地產交易，所以企業“練好內功”，就能優秀地活下去。