對于錯誤，法院和媒體，從來不存在姑息和寬容;

　　同樣，今天，在這里沒有利益瓜葛的錯綜復雜，也沒有所謂的公關和辯解;

　　而是警示每一個身在“漩渦”的衛企，都要學會從別人那里，看清自己的昨天、今天和明天。

　　6 月 28 日，泉州某媒體發布泉州市中級人民法院公布最新一期被執行人員名單，名單中二十多名“億萬負翁”上榜。廚衛行業知名品牌輝煌水暖和申鷺達赫然在列，經該媒體計算所得，輝煌水暖集團王建業夫婦和申鷺達集團洪光明夫婦分別以涉案 33 億元及 24.5 億元“榮登”第一、第二位。消息一經流出，引發媒體及大量行內外人群轉載。

　　圖片來源：泉州網

　　作為南安衛浴行業“四大家族”中的兩大巨頭，輝煌水暖及申鷺達衛浴。自2015年伊始，“南安三大家族”資金鏈問題出現開始，廚衛行業以這樣特殊的方式被矚目，時不時登上各大新聞頭條反倒成了常態。

　　“龐大”的涉案金額，觸目驚心。然而這其中，卻有一段不為人知的“小委屈”。

　　筆者從當事人，輝煌水暖集團有限公司法定代表人王建業及相關法務得知，王建業所負19億元債務中有5億元為聯保產生債務。其配偶黃秀麗所負14億元債務均是為集團公司或法定代表人王建業的負債提供擔保，該擔保債務已包括在集團公司及王建業所負債務中，33億債務，實為該媒體重復計算。

　　無獨有偶，申鷺達集團有限公司法定代表人洪光明所負15億元債務中，洪光明配偶吳烏訓所負9.5億元債務均是為集團公司或法定代表人洪光明的負債提供擔保，該擔保債務已包括在集團公司及洪光明所負債務中，同屬重復計算。

　　對于錯誤，法院和媒體，從來不存在姑息和寬容;

　　同樣，今天，在這里沒有利益瓜葛的錯綜復雜，也沒有所謂的公關和辯解，還原事實，理清真相，才是本質;

　　作為旁觀者，奉勸每一個身在“漩渦”衛企，都要學會從別人那里，學會看清自己的昨天、今天和明天。

　　另外，我們只想純粹、真誠地，跟大家談談，曾經巔峰一時的衛企，從過去走到現在的“人算不如天算”，輸在哪里，敗在何地，我們還想聊聊，關于未來，又有哪些“陷阱”和“迷霧”可以規避。對正在掙扎起身的那些努力的身影，摘下王者勛章的以后，他們又將去往何處?最重要的是，不以一時長短論英雄，落井下石的事情，不是我們的擅長之舉。

　　“對，沒錯，債務我們欠了，我們認!但不代表我們不行!不能再站起來!”申鷺達洪光明洪老爺子，一貫的率真直接。洪老爺子感嘆，如今經營一家企業不比改革開放時，實干便能闖出一片天地，而今要面臨諸多難題，難難難!

　　坦而言之，現今全球的經濟效應不佳，外部環境先天不足，導致企業的壓力倍增，產品上新、工藝上新、設備上新;技術自動化生產、智能化生產;渠道多元化，電商、新零售家裝工程渠道、精裝住宅新市場，可謂是一個都不能少。

　　企業處處花錢，但卻花地沒有底氣，沒有信心。實干出真金的日子已經遠去，奮力一搏的兩邊，一邊是生存，另一邊則是深淵。

　　所以，但凡嘗到些許甜頭，企業便會蜂擁而上，加速布局，加重固定資產建設、設備更新，力求快速擴張，搶奪市場第一位，碾殺對手。2015 年“南安三大家族”的隕落，乃至于“殺傷力”延續至今，與之有必然聯系。企業盲目擴張、銀行信貸的“先松后緊”、集資不當等等“一步錯，步步錯”，將企業一步步拖入深淵。

　　粗略為申鷺達及輝煌集團算過一筆賬目，申鷺達衛浴 2006 年 7 月，投資1.4 億元在惠安城南工業區建設衛生陶瓷生產線;2009 年，申鷺達規劃投資2.3 億元，在廣東鶴山建生產基地;2012 年，投資 1.2 億元新建年產 300 萬件節水型衛生陶瓷項目研發中心，其中銀行貸款 4000 萬元。2012 年，計劃投資 10億元，建 12 條陶瓷薄板生產線，2013 年 11 月，第二條陶瓷生產線正式點火投產，陶瓷廠總投資 10 億元人民幣。2012-2014 年，新建申鷺達綜合電子商務平臺，項目耗資 9500 萬元。

　　綜合 2006 年至 2014 年資金投入折算，申鷺達生產基地及渠道布局，耗資幾近 27 億元，可見企業資金皆轉換成重資產，演變成土地、工廠、設備、產品，留存在自家后院，2014 年起，銀行突然抽資幾億資金，銀行信貸收緊、以及其他民間借貸投資失利，導致其無法以資金流繼續往市場前進，必然陷入資金鏈斷裂的處境。

　　“超前投資、融資利息、貸款把關、聯保貸款等都是促成壞賬的原因。”

　　同樣陷入無奈處境的還有輝煌水暖集團，2010 年，輝煌水暖集團當年在南安經濟開發區扶茂工業園區購買 1200 多畝的生產用地，作為輝煌水暖集團的第二個工業區，加上原輝煌工業區共有廠房 1500 多畝，從 2010 年到 2014 年五年期間投入廠房基礎建設、品牌及市場投入、工資、利息、稅收共支付出 47 億元。加上 2014 年銀行收回企業貸款三億多元，造成流動資金嚴重不足，生產、銷售受到嚴重影響。

　　2013-2014 年是衛浴產業抬頭的年份，像輝煌水暖、申鷺達、中宇這樣的南安四大家族產業，在前幾年把企業戰線拉長，以輝煌水暖為例，對外投資 高達6 家企業，大幅投資在當時成為自然之舉。

　　然而從就貸款融資層面：因為從融資到產品上線有很長的時間差，其中產生的巨額利息就容易導致資金鏈斷裂。輝煌水暖為了保證各個品類產品供應的質和量，輝煌水暖決定融資建設自己的陶瓷工廠。2012 年開始融資 4-5 億元，2014-2015 年才剛開始點火生產自己的產品。融資的幾億成本還沒有產生效益，利息賬單卻來了，銀行到期轉貸把成本轉進去，銀行就不再給這樣狀況的民營企業續貸，資金鏈也就斷了。

　　銀行的把關政策和企業聯保的貸款方式也是導致企業資金鏈斷裂的原因。此外企業聯保也是問題一大關鍵。同樣在衛浴強產區的廣東并沒有出現類似的現象，而在福建的聯保機制，導致家族型企業不可避免出來一榮俱榮，一損皆損的現象，而這恰恰在于福建企業之間“親上加親”，深度傷害了彼此。當銀行收貸時，只要一條貸款出問題，全部都出問題，據悉，四大家族的九牧沒有參與聯保，從而避免了沒有陷入此類危機。

　　月亮尚有陰晴圓缺，企業之路同樣無法花好月圓。

　　創業不是一件容易的事，企業自身為了發展會超前投資，也可以理解。然而，就外部客觀因素而言，在民營企業貸款的時候，政府政策及銀行應該客觀全面評估，多大體量的企業適合貸怎樣額度的款項，要有嚴謹的資金管控，不要盲目放開;

　　其次，企業方也應量力而行，閩南人本性里“愛拼才會贏”，可謂是“成也蕭何敗蕭何”，導致大起大落，難得平穩，必須正視自己“核心”競爭，從產品著手，尋求突破口，哪怕單兵作戰也勝似面面俱到，最終夜郎自大，直至將自己拖垮，更是得不償失。

　　我們看得見，太多企業在重蹈覆轍，走著前人之路而不知，對此，身處行業里的媒體的我們同樣惋惜不己，作為旁觀者不敢言智慧過人，唯總結幾分所見所聞，說與大家明了，兼聽則明。

　　一個人可以被毀滅，但絕不允許被打敗!人是如此，企業同樣如是。

　　2016 年下半年，由輝煌集團公司部分經銷商自主發起眾籌，成立新的福建輝煌廚衛有限公司，一呼百應，相信輝煌再創輝煌的行動，得到市場鼎力支持;2018 年，申鷺達 40 周年慶典，500 名全國經銷商代表及行內外人士悉數到場，有人說，“單單為了洪老爺子的真誠，值得跟隨申鷺達 20 多年，我們依然相信它”;2018-2019 年，你可能還不知道，中宇廚衛衛浴、陶瓷、浴室柜等年產量總數高達3050萬套，銷售網點近2000多家，品牌價值在終端表現依然炙手可熱，市場對衛浴一代品牌的認可度，并沒有隨著“迷霧”的到來而消褪。

　　當你以為，只是你以為的，并非事實真相;當你以阿 Q 心態看王者沒落，有人正在深淵里挺直身板繼續向上。都言商場如戰場，談什么深情大義，但在廚衛行業，我們看到不一樣的溫情和正能量，不浮夸，去夸贊陌上紅花;不冷漠，冷眼看他家失敗;不諷刺，去嘲笑他家企業之舉;不踩踏，在努力的每一份向上的心，都值得我們停下腳步，看清自己，為他們也為自己大喊一聲“加油吧，別放棄!”